绩效管理如何创造价值？

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一、绩效管理的本质

把握本质，首先重新定义概念，然后从作用对象的角度考虑理想情况，然后从作用过程和作用效果维度考虑绩效精炼的本质，最后进行全面比较，确定本质，一般以作用效果维度精炼的本质为准。此外，还要从本质上进一步分解围绕本质的工作和大致方向，从而有效地开展工作。

1、重新定义概念

百度百科认为，绩效管理是指各级管理者和员工的组织 目标、共同参与的绩效计划制定、绩效指导与沟通、 绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升 绩效管理的目的是不断完善个人， 部门和组织的绩效。

MBA百科全书认为，绩效管理是指管理者和员工之间的目标以及如何实现目标 在目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工 实现组织目标的管理方法是取得优异绩效的工人。 绩效管理的目的是激发员工的工作热情 为了提高公司的绩效，提高员工的能力和素质。

通过以上概念，我们很难知道该怎么做，该实现什么目标。因此，我们将绩效管理重新定义为围绕企业战略目标分解绩效指标的过程，通过绩效考核和指导，激发员工创造优秀绩效，提高综合能力，有效促进战略目标的实现。广义的绩效管理还包括优化团队运作模式、组织能力发展和绩效推广活动，以促进企业绩效的显著提高。

抽象后的概念可以提炼为:评估辅导促进绩效的过程。

2、从作用对象中提取理想情况

绩效管理主要涉及企业、领导和员工。企业希望有效地促进战略目标的实现，领导希望有效地调动和指导员工取得成果，员工希望更容易地创造绩效，更快地提高自己的能力。

理想情况下，员工能够轻松快速创造效果，有效地促进战略目标的实现。

3、从作用过程中提炼本质

绩效管理通过构建科学的绩效管理体系+运营模式优化+绩效管理周期（战略目标分解+绩效指标指导，刺激员工创造+领导辅导员工创造+评估指导）+组织能力发展+绩效促进活动，继续刺激员工创造卓越，促进员工能力和组织能力的快速提高，促进企业战略目标的实现。

提炼的本质是考辅促效。

4、从作用效果中提炼本质

从角色效果分析，通过绩效管理体系继续激发员工热情，甚至士气+绩效指标分解有效承担战略+评价指标指导+领导指导+评价结果激励员工+绩效指导促进员工能力提高+团队运营模式优化促进员工绩效能力快速提高+组织能力发展加强企业竞争力+绩效促进活动直接促进企业绩效提升，实现组织、员工能力和绩效快速增长，促进战略目标的实现。

提炼的本质是考辅促效，模统促长。具体来说，通过考核激励和引导员工创优，通过辅导帮助员工提高能力和绩效，通过模式促进团队能力和绩效的快速增长，通过协调组织能力的发展和绩效促进企业能力和绩效的快速增长。

综上所述，绩效管理的本质可以设定为考辅促效，模统促长。

5、分解本质，确定工作方向

可概括为五个方面：

1) 绩效管理体系能激发积极性甚至斗志

2) 绩效循环促进员工绩效和能力的提高

3) 优化团队运作和学习模式，提高团队绩效和能力

4) 协调组织能力发展，提高企业竞争力

5) 整体绩效促进活动促进绩效快速提高

二、绩效管理的效果

可以概括为四个方面：

1、员工能够快速胜任，更容易创造效果，重点解决销售、R&D系统胜任周期长、增长缓慢、流动性高的问题

2、充分发挥绩效导向和激励作用，不断激发员工的积极性和斗志

3、协调发展组织能力，建立竞争优势，提高企业竞争力

4、全面开展绩效促进活动，促进各单位快速提高绩效

三、创造逻辑的绩效管理价值

绩效管理价值创造逻辑可分为以下六个环节：

1、绩效管理体系不断激发积极性

2、绩效管理循环提升能力和绩效提升

3、优化团队运营模式，促进团队高效运营，员工快速胜任

4、协调发展组织能力，提高企业竞争力

5、统筹提升绩效，促进绩效快速提升

6、快速提高员工的能力和绩效

五个价值创造环节非常重要，绩效管理体系、绩效管理周期和团队运营模式优化三个环节非常重要，应该重点关注。

综上所述，绩效管理的本质是考试辅助，促进效率和模式。即通过考核激励和指导员工创造卓越，帮助员工提高能力和绩效，通过模式促进团队能力和绩效的快速增长，通过协调组织能力的发展和绩效促进企业能力和绩效的快速增长。